金台区突出高质量发展导向，充分发挥考核“指挥棒”、“风向标”作用，聚焦“三个年”活动，对照全区高质量发展“1239”行动要求，系统研究制定指标体系，精准下达目标任务，差异设置考核权重，努力实现“八大攻坚突破”，以高质量考核服务保障高质量发展，精准科学推动各项重大任务落地见效。

完善考核体系，优化考核试卷

结合区情实际围绕省市重大决策部署和区委中心工作，采取“三上三下”程序，合理设置被考核单位年度工作任务，确保责任明晰、重点突出，台账化管理，清单化运行。突出各级党委重要战略规划、招商引资、项目建设、营商环境等核心任务，合理设置预期性指标“必答题”；推动全区上下大抓发展、大抓服务、大抓效能，对标干部作风能力提升年活动专项任务，加大正向激励，精准设置约束性指标“关键题”；突出被考核单位职能职责，工作重点，设置特色指标“附加题”三道大题，引导干部以良好作风干事创业、担当作为。

精准划定赛道，打造差异化考核赛制

在全面承接市考指标的基础上，充分考虑不同区域、部门的特点和差异，根据各镇街主体功能规划，结合资源禀赋、基础条件、经济结构“差异化”设定考核指标，实现“考什么”和“干什么”的有机统一。对各镇街分别重点考核城乡统筹发展、保障和改善民生、乡村振兴、社会治理等不同领域的工作情况，设置30余项考核指标在内容上有区别、权重有偏向，实行“分道赛跑”，有效引导各镇街把优势做大做强，实现错位发展。

推进常态化管理，发挥考核指挥作用

只有精准掌握被考核单位履职尽责的日常情况和一贯表现，关键时刻才能精准打分。实行“红黑榜”制度，通过每季度晾晒重点指标前三名和后三名，倒逼各级各部门在同行业、同领域、同层次上横向对比找差距、纵向对比找定位，确保把工作抓在平时、严在日常，切实做到激励先进、鞭策后进。常态化落实考核领导小组成员协调会议机制，召集考核领导小组成员单位和承担市考指标责任部门负责人召开市考任务对接会，专题分析研究、协调解决问题，力促全区各项工作提速、提质、提效，为金台区社会经济高质量发展提供坚强有力的组织保证。