今年以来，宝鸡市金台区持续深化考核机制改革，聚焦过程管理与效能提升，通过完善制度体系、优化指标设置、压实责任链条，不断提升考核工作科学性、精准性和实效性。

制度为基，做精“瘦身”文章。制定印发《关于摸排各类考核事项的通知》《关于深化清理规范“一票否决”和签订责任状事项的通知》等文件，全面梳理各单位承接的上级考核任务，修订完善相关制度与权责清单。严格落实非必要不采用“一票否决”和“责任状”的原则，取消责任状事项12项。镇街考核事项精简整合为25项85个指标；区级部门及所属单位考核事项整合为16项62个指标，实现考核体系瘦身提质。

指标为要，做细“分类”文章。考核内容紧扣“三重一创”（重大项目、重点任务、重要活动、创建和试点）重点任务，注重与市考指标有机衔接，实现任务量化细化、过程可测可评。在镇街层面实行“三差异”管理，即目标任务、指标权重和计分规各有侧重，引导镇街立足资源禀赋、特色发展。区级部门则以市考指标和全区百项重点任务为核心，实行“双重”管理，推动责任层层传导，确保考核导向清晰、重点突出。

责任为实，做强“闭环”文章。严格执行“五个一”领导包抓、联席会议、观摩推进等机制，印发《2025年市考目标任务责任清单》，逐项明确责任单位与包抓领导，实现工作目标、完成时限、责任主题、质量标准“四落实”。区委组织部常态化开展进度跟踪与问题研判，定期向区委、区政府专题汇报。各责任单位倒排工期，细化节点，形成“层层负责、环环相扣”的责任闭环，确保各项任务落地见效。