自“干部作风能力提升年”活动开展以来，区市场监管局党组坚决扛牢政治责任，拧紧责任链条，加强组织领导、学习教育、队伍建设和监管力度，切实转变工作作风、强化担当作为、提升工作质效，以强烈的使命感、责任感推动专项活动走深走实。

加强组织领导 压实工作责任

加强组织发动。年初，区市场监管局主要领导主持召开“三个年”活动动员部署会，将“三个年”活动作为今年统揽全局工作的总基调，牵头总抓，亲自抓落实，在系统大会、周例会中多次学习、研究、部署“三个年”活动。完善细化方案。成立“三个年”活动工作领导小组，分别设立高质量项目推进年、营商环境突破年和干部作风能力提升年3个工作专班，印发《高质量项目推进年实施方案》《推进营商环境突破年实施方案》《干部作风能力提升年实施方案》，将目标任务量化分工，确保责任落实、压力传导，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，全面扎实推动“三个年”活动有序开展。突出考核目标。区市场监管局党组明确提出将“三个年”活动纳入全局年度目标责任考核，与局中心工作同部署、同推进、同落实、同检查、同考核。自上而下形成了领导高度重视、全员积极参与、多方联动攻坚的浓厚氛围。

加强学习教育 筑牢思想根基

紧抓理论学习。始终把加强学习教育摆到作风建设的首要位置，坚持周例会集中学习日，采取集体学习、专题辅导、交流研讨、个人自学等方式，全面深入学习党的二十大精神、《习近平著作选读》、习近平总书记关于作风建设的重要论述和来陕考察重要讲话重要指示。印发《局党组2023年度理论学习中心组学习计划》《局系统2023年度党员干部理论学习计划》，组织局党组理论中心组学习9次，机关政治理论学习30余次，陕西干部网络学院等线上培训3次、线下业务培训4次，班子成员讲党课3次，落实党风廉政建设和反腐败工作会2次，意识形态工作会2次，开展“主题党日”活动9次。强抓业务学习。按照“缺什么补什么”原则，结合市局部署的线上业务学习部署安排，提升基层执法干部的食品药品安全、知识产权、特种设备安全、质量标准等专项业务能力，引导干部补齐能力短板，提升履职能力。深化实战操作。通过机关股室业务指导，基层所干部到局机关跟班，开展以案代训，在监督执法一线、办案一线实践中锤炼干部，在危难险重任务中摔打干部，加快把干部培养成业务的精兵，能力上的强兵，素质上的标兵。

加强队伍建设 激发内生动力

深化日常管理。始终保持“严”的主基调，深入推进以案促改，召开3次警示教育活动，组织局机关干部集中观看警示教育片2次，签订2023年度党风廉政建设责任书，常态化抓好《十个严禁》《八项规定》的贯彻落实，确保市场监管队伍阳光健康发展。坚持正向引导。大力开展“严纪律、强素质、提效能”、“躺平式”干部专项整治、“三比三讲”等活动，积极开展局机关、基层所的氛围营造，印发《公职人员政治能力大提升轮训工作实施方案》，积极组织10期共125人参加区公职人员政治能力提升轮训。岗位优化调整。针对目前监管力量薄弱、人员青黄不接等问题，激励年轻干部干事创新、勇于担当，任免调整了系统8名中层干部，并对部分人员岗位进行了优化调整，与局系统40余名干部谈心谈话，在全系统营造了“风清气正、干事创业”的良好工作氛围。

加强监管能力 优化营商环境

坚持服务发展理念。截止目前，新发展个体户1873户，办理变更登记、业务迁出1466户，注销2765户，提供企业档案查询560户。在企业信息平台推送提醒年报、法制宣传短信累计8万余条，督促全区33763户各类市场主体年报工作，年报率达92.4%。助推经济健康发展。配合省风险评价、市节令食品抽检245批次，为政协宝鸡市第十三届二次、区第十九届二次会议、2023年中国钛谷国际钛产业博览会等重大会议保障12次，现场快检659批次，开展“你点我检”活动6期。做好为民服务工作。受理各类投诉举报4761起，办结率100%，群众满意率95%以上,为消费者挽回经济损失181.5万元，培育创建“放心消费示范单位”15家，先后收到消费者锦旗6面,树立了金台区市场监管队伍的良好形象。持续深化改革。推进跨部门“双随机、一公开”检查工作，先后与区民政局等相关部门开展了5次跨部门联合抽查工作，抽查市场主体118户次，及时将检查结果予以公示。守好安全底线。开展大型游乐设施、城镇燃气市场监管领域、气瓶充装单位安全隐患排查治理等专项检查行动20余次，检查特种设备使用单位126户次，检查特种设备428台套，下发《安全监察指令书》28份。开展计量、能效水效标识和成品油质量及计量专项检查，共检查经营单位86家，计量器具279台（件）、家装产品280余台、加油站17家。组织集贸市场、文明餐桌现场推进会各2次，报送文明餐桌红黑榜2期，确保“双创”复审工作高线达标。