宝鸡市金台区将社区干部队伍建设摆在突出位置，着力解决社区“小马拉大车”突出问题，在“建、管、育”上做文章，以打造一支政治觉悟高、专业素养好、服务能力强、居民群众满意的社区工作者队伍为目标，为社区治理强劲壮骨，推动形成党建引领城市基层治理新格局。

在“建”上下功夫 补齐队伍建设短板

数量上补短板，通过招录“社区专职+事业岗”充实了306名社区干部。目前全区每万人拥有社区工作人员21.5人，远超陕西省每万名城镇常住人口应配备社区工作者18人的标准，有效解决了社区服务力量不足问题。待遇上强提升，第一时间研究出台《社区工作者职业体系“三岗十八级”薪酬管理实施办法（试行）》，社区工作人员从2023年1月起实行“三岗十八级”薪酬标准，社区工作者人均月增资1055元，解决了社区待遇低难留人的问题。关爱上重手段，积极争取财政支持为295名社区“两委”办理人身意外保险。高标准举办社区治理成果展示会，通过微视频大赛、社区干部才艺展示等，评选表彰优秀社区干部。同时，注重利用春节等重大节日慰问基层一线社区干部，增强社区干部荣誉感、获得感。

在“管”上做文章 提升社区服务水平

注重规章制度“管”，制定出台《社区工作人员管理办法》《关于规范和加强社区事业身份人员日常管理工作的通知》，明确社区事业身份人员日常管理和考核办法，引导镇街加大社区事业身份培养力度，提供更多锻炼机会，支持鼓励优秀社区事业身份人员选任进入社区“两委”班子，促进干部快速成长。注重业务指导“管”，成立党建引领城市基层治理领导小组，落实“四下基层”工作要求，以平安便利美丽幸福“四型”社区建设为抓手，“一社一策”分类实施精细化指导，从资金使用、工作规范上着手，手把手辅导增强社区干部业务能力。注重选人用人“管”，选优配强社区“两委”成员，配强社区书记领头雁，积极培养社区年轻后备干部。打破传统为每个社区招录2名事业编人员，提升社区干部队伍整体能力素质。注重社区社会服务体系建设，为社工站选配了专职副站长，确保专业人干专业事。

在“育”上出实招 增强干部服务本领

建立机制“育”，联合区社工总站，建设社区实训基地，通过基地组织社区工作人员定期专题培训、试点项目“跟班”实训、沙龙活动值日“轮训”“智慧社区”线上学习交流平台“导训”等“四项机制”，先后组织社区干部15场（次）培训社区工作人员1200余人。灵活方式“育”，采取“走出去、请进来”、工作评优等方式，先后组织社区工作人员外出参观学习增见识，邀请西北大学、宝鸡文理学院等高校专家学者亲临授课提能力，组织开展“十佳”积分制项目评选、短视频大赛等活动，营造比学赶超氛围，激发社区干部学习热情。紧跟需求“育”，从社区工作实际出发，分级分类实施社区工作者培训全覆盖，有针对性地组织社区干部参加为民服务项目专题培训、社会工作职业水平考前培训、新招聘社区事业岗前培训、社会工作业务能力提升轮训以及新媒体技术专业培训，不断提升社区干部综合素质。